عقدت الشركة اجتماعًا خاصًا حول "البحوث الفنية ، وتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة ، وتعزيز أعمال الإدارة الأساسية".

لزيادة تعزيز قدرات إدارة الابتكار للشركة ، تعمق في نقاط قوتها ، ومعالجة مجالات الإدارة الضعيفة بشكل فعال ، وتحسين الربحية ، وضمان تحقيق أهداف العمل السنوية للشركة ، في الخريف الذهبي من سبتمبر ، عقدت الشركة اجتماعين خاصين حول " البحوث الفنية ، وتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة ، وتعزيز أعمال الإدارة الأساسية "في فندق هوانغشان في 3 سبتمبر و 10 سبتمبر. حضر الاجتماعات نائب رئيس المجموعة والمدير التنفيذي للشركة ، شو يولين ، المدير العام ، ما جيانج ، إلى جانب فريق القيادة بأكمله ، ورؤساء القسم ، وجميع أعضاء الفترات الأربعة للشركة ، مع إجمالي مجموعهم أكثر من 130 شخص.

استعرض الاجتماع ملخصات العمل الرئيسية لفرقة عمل الغزل والبلمرة والمعدات وفرق مهمة البحث والتطوير ، وفرقة عمل تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة ، وتعزيز فرقة عمل العمل الإدارية الأساسية للفترة من يناير إلى أغسطس. اعترفت قيادة الشركة بالكامل بالإنجازات التي تم إجراؤها في المرحلة السابقة فيما يتعلق بالبحث الفني ، وتقليل التكاليف ، وتحسين الكفاءة ، وتعزيز أعمال الإدارة الأساسية. كما أوضحوا متطلبات مهمة للعمل في المستقبل.

قدم الاجتماع العديد من المتطلبات الرئيسية:

1. يجب أن تتماشى البحث الفني وجهود البحث والتطوير بشكل وثيق مع الإنتاج والعمليات. يتضمن ذلك تحسين القدرة على تحديد المشكلات وجمع معلومات السوق ، وتعزيز التعاون مع مؤسسات الأبحاث ، واستخدام الموارد الخارجية ، وتحديد مواضيع بحثية جديدة باستمرار للاختراق.

2. التأكيد على القياس ، وتقليل التكلفة ، وتحسين الكفاءة للكشف عن إمكانات غير مستغلة. بانتظام التقييم الذاتي ، والاعتراف مجالات التأخر ، والعمل على القضاء عليها لفتح الإمكانات وتحقيق التحسن. ركز على اعتماد عمليات جديدة ومعدات وتقنيات لتجميع الخبرة مع تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة ، وخاصة لدعم تطور المقاطعة الجديد.

3. يجب أن تكون إدارة الجودة تعتمد على المسؤولية ، وتحسين آليات التقييم. إن موازنة العلاقة بين معدل مزدوج A ، وتردد شكوى العملاء ، ومؤشرات الجودة ، والامتثال أمر بالغ الأهمية. إعطاء الأولوية للفرق بين القيام بالأشياء والقيام بها بشكل جيد.

4. التركيز بشكل قوي على إدارة السلامة على مستوى الفريق. تنفيذ مسؤوليات السلامة الخاصة بالموقف ، وإجراء تقييمات المخاطر ، وتوضيح مسؤوليات الإدارة الموضعية. إعطاء الأولوية لتطوير نظام المراقبة وآلية العمل القائم على المعلومات والرقمنة والذكاء لإنشاء نموذج لإدارة السلامة فريدة من نوعها للشركة.

5. تعزيز إدارة العمليات والمعدات وغيرها من المناطق ذات التصميم الأعلى. ابدأ من الأساسيات والعمل تدريجياً على تحديد هدف مصنع يعتمد على المعلومات والرقمنة والذكية.

6. ركز على بناء فريق أساسي أثناء عملية البحث الفني ، وخفض التكاليف ، وتحسين الكفاءة ، وتعزيز الإدارة الأساسية. تطوير وإنشاء آلية حوافز قوية.

أكد الاجتماع على أن جميع الإدارات وفرق العمل يجب أن تجعل "البحوث الفنية ، وخفض التكاليف ، وتحسين الكفاءة ، وتعزيز الإدارة الأساسية" تركيزها الرئيسي. يجب أن تعزز الإدارة الداخلية ، وزيادة كفاءة العمل ، والالتزام بتوجيه واضح من "التركيز على الأهداف ، ومعالجة الأسباب الجذرية ، ومتابعة الحلول". يجب أن يعزز هذا النهج بشكل مطرد إدارة الابتكار في مجالات العمليات ، والإنتاج ، والبحث والتطوير ، والتمويل ، والوظائف الأساسية. ونتيجة لذلك ، حققت الشركة تطويرًا مستقرًا وصحيًا وقدمت تقريرًا سنويًا قويًا وناجحًا ، حتى في مواجهة الظروف الصعبة.